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COVID-19 आपातकाल घोषित होने के बाद से क्रगर 100,000 Hirings में सबसे ऊपर है

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Kroger tops 100,000 hirings since COVID-19 emergency declared

क्रोगर कंपनी ने कहा कि उसने पिछले आठ हफ्तों में 100,000 से अधिक श्रमिकों को काम पर रखा है, क्योंकि राष्ट्रपति ट्रम्प ने कोरोनोवायरस को राष्ट्रीय आपातकाल घोषित किया था।

क्रोगर ने गुरुवार को कहा कि नए कर्मचारियों – जैसे कि रेस्तरां, होटल और खाद्य पदार्थों के वितरकों के रूप में हार्ड-हिट व्यापार क्षेत्रों से विस्थापित श्रमिकों – ने अपने समग्र कार्यबल का विस्तार 560,000 से अधिक सहयोगियों के लिए किया है।

सिनसिनाटी-आधारित किराने ने उल्लेख किया है कि, COVID-19 के प्रकोप के दौरान, अतिरिक्त हाथों ने कंपनी को 35 राज्यों और कोलंबिया जिले के 2,757 सुपरमार्केट के ग्राहकों के लिए ताजा, सस्ती भोजन और अन्य मुख्य वस्तुओं के लिए सुरक्षित पहुंच बनाए रखने में सक्षम बनाया है।

अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी रोडनी मैकमुलेन ने एक बयान में कहा, “महामारी के दौरान, क्रोगर की सर्वोच्च प्राथमिकता हमारे सहयोगियों और ग्राहकों के लिए खुले स्टोर, व्यापक ई-कॉमर्स समाधान और कुशलतापूर्वक परिचालन आपूर्ति श्रृंखला प्रदान करने और बनाए रखने के लिए है।” “मार्च के बाद से, हमने अपने सहयोगियों को पुरस्कृत करने और अपने सहयोगियों, ग्राहकों और समुदायों को सुरक्षित रखने के लिए निवेश किया है।”

मार्च के बाद से, क्रोगर ने श्रमिकों, ग्राहकों और समुदायों के लिए सहयोगियों और सुरक्षा के लिए $ 700 मिलियन का बोनस भुगतान किया है। खुदरा विक्रेता ने कहा कि इन निवेशों को 1 अप्रैल को एक व्यापार मार्गदर्शन अपडेट में शामिल किया गया था, जब कंपनी ने मार्च के लिए समान-स्टोर की बिक्री में 30% की वृद्धि की सूचना दी थी क्योंकि उपभोक्ताओं ने घर में पनाह देने के लिए किराने का सामान रखा था।

“आने वाले महीनों में, हम जानते हैं कि हमारे सहयोगियों की ज़रूरतें विकसित होती रहेंगी और बदलती रहेंगी, और हमारी प्रतिबद्धता यह है कि हम अपने सहयोगियों, ग्राहकों, समुदायों और व्यवसाय की जरूरतों को आगे बढ़ाते हुए सुनें, उत्तरदायी बनें और निर्णय लें। , ”मैकमुलेन ने जोड़ा।

निकट अवधि में, उन फैसलों में शामिल होगा कि बोनस वेतन को आगे बढ़ाया जाए या नहीं। 31 मार्च को, क्रोगर ने 29 मार्च से 18 अप्रैल तक काम करने वाले सभी फ्रंटलाइन किराने, आपूर्ति श्रृंखला, विनिर्माण, फार्मेसी और कॉल सेंटर के सहयोगियों के लिए $ 2 के एक घंटे के “हीरो बोनस” की घोषणा की। बाद में इसे 2 मई तक बढ़ा दिया गया। 17 मई को। कंपनी ने पूर्णकालिक सहयोगियों के लिए $ 300 का एकमुश्त बोनस और 3 अप्रैल को अंशकालिक सहयोगियों को $ 150 का भुगतान भी किया।

यूनाइटेड फूड एंड कमर्शियल वर्कर्स (UFCW) यूनियन ने $ 17-घंटे के हीरो पे का विस्तार करने के लिए क्रोगर को 17 मई से आगे बढ़ना जारी रखा है। पिछले हफ्ते, पांच पश्चिमी राज्यों में सात UFCW स्थानीय लोगों, 55,000 से अधिक क्रॉनिकल कर्मचारियों का प्रतिनिधित्व करते हुए, COVID ने कहा- 19 किराने के कामगारों के लिए खतरा बना हुआ है, और यह खतरा देश भर में लॉकडाउन प्रतिबंधों के रूप में बढ़ सकता है और अधिक उपभोक्ता स्टोरों में जा सकते हैं।

लॉस एंजेलिस स्थित UFCW लोकल 770 ने अपनी सदस्यता के बीच कुल मिलाकर 200 COVID-19 मामलों की सूचना दी। 8. UFCW लोकल 7, डेनवर में स्थित, ने कहा कि 49 सदस्यों ने 14 मई तक COVID-19 के लिए सकारात्मक परीक्षण किया है, जो एक सप्ताह में 39 है। पहले, और एक सदस्य – ब्रश, कोलो में एक किंग सॉपर्स सुपरमार्केट में एक शिष्टाचार क्लर्क। – आप वायरस से मर गए।

“देश भर में सैकड़ों क्रोगर के हजारों कार्यकर्ता, जो हर दिन अपनी जान जोखिम में डालते हैं, कंपनी द्वारा कहा जा रहा है कि उनकी मेहनत और बलिदान का महत्व नहीं है। इस महीने क्रॉगर की रिकॉर्ड बिक्री हुई है, “UFCW 7 के अध्यक्ष किम कॉर्डोवा, जो कोलोराडो और व्योमिंग में 14,000 से अधिक क्रोगर श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करते हैं।

कॉर्डोवा ने कहा, “क्रोगर को अपने लोगों को सुरक्षा उपायों के साथ और, हीरो पे’ जारी रखने की आवश्यकता है। ” “जैसे ही समुदायों को फिर से खोलना शुरू हुआ और दुकानों में अधिक भीड़ हो गई, हमारे सदस्यों को और भी अधिक जोखिम में डाला जा रहा है।”

UFCW 770 और 7 ने कल 12 मई को क्रॉगर द्वारा 12 सिक्योरिटीज एंड एक्सचेंज कमीशन फाइलिंग का हवाला दिया, जिसमें मैकमलन सहित कुछ कंपनी के अधिकारियों के लिए 2019 के मुआवजे में बड़ी वृद्धि की सूचना दी गई थी।

“कॉर्पोरेट अधिकारियों के लिए इस तरह की भारी वृद्धि के बारे में सुनना मुश्किल है जब हम में से कई बस किराए पर लेने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। एक बयान में कहा गया है कि महामारी फैल गई है और किराने के खुदरा काम करने वाले लोग आवश्यक काम के बावजूद कैसे कम हो गए हैं। ”लॉस एंजिल्स में राल्फ्स सुपरमार्केट के कैशियर राचेल फोरनियर ने एक बयान में कहा। “हम अपने जीवन को खतरे में डालते हुए एक महामारी में हर दिन काम करने जा रहे हैं, और वे हमारे वेतन में कटौती करना चाहते हैं,” फोरनेयर ने कहा।

UFCW 770 के अध्यक्ष जॉन ग्रांट के अनुसार, “हम काम करने वाले लोगों के लिए यथास्थिति में नहीं लौटने के लिए लड़ रहे हैं और इसके बजाय लोगों को यह सुनिश्चित करने के लिए, पूरे खाद्य श्रृंखला में, जो हमारे टेबल पर खाना डालते हैं, उनके लिए भोजन रख सकते हैं।”

क्रोगर, जिसने यूएफसीडब्ल्यू के साथ मिलकर किराने की दुकान के कर्मचारियों को महामारी के दौरान पहले उत्तरदाताओं के रूप में वर्गीकृत किया है, ने बताया कि यह पिछले तीन वर्षों में सहयोगी मजदूरी में निवेश कर रहा है।

2017 में “रेस्टॉक क्रॉगर” रणनीतिक योजना के लॉन्च के साथ, कंपनी ने कहा कि वह 2018 और 2020 के बीच सहयोगी वेतन में $ 500 मिलियन का निवेश करेगी, जिसने औसत दर बढ़ाकर $ 15 प्रति घंटे कर दी है। पिछले नवंबर में, क्रोगर ने कहा कि उसे कोरोवायरस-संबंधी सहयोगी निवेशों को छोड़कर, सहयोगी समय पर $ 800 मिलियन खर्च करने की उम्मीद है।

“हम अपने सहयोगियों को स्वास्थ्य देखभाल और सेवानिवृत्ति लाभ प्रदान करते हैं जो हमारे कई प्रतियोगी अपने कर्मचारियों की पेशकश नहीं करते हैं। यह महामारी से पहले सच था और आज भी सही है, ”सरोवर में वरिष्ठ उपाध्यक्ष और मुख्य जन अधिकारी टिम मस्सा ने कहा। “क्रोगर हमारे कई फ्रंटलाइन सहयोगियों के लिए पेंशन निवेश के रूप में सेवानिवृत्ति लाभ प्रदान करता है, जो कि 9% से कम यू.एस. कंपनियां प्रदान करती हैं। स्वास्थ्य देखभाल और सेवानिवृत्ति लाभों के साथ, क्रोगर की औसत प्रति घंटा दर 15 से $ 20 से अधिक हो जाती है। “

100,000 से अधिक श्रमिकों को शामिल करने के बावजूद, क्रोगर ने कहा कि खुली नौकरियां कंपनी के स्टोर, ऑनलाइन व्यापार, विनिर्माण संयंत्रों और वितरण केंद्रों में राष्ट्रव्यापी बनी हुई हैं। मार्च की शुरुआत में, रिटेलर ने आवेदन और रोजगार के बीच के समय को कम करके काम पर रखने में तेजी ला दी, औसतन 72 घंटों में काम पर रखा गया। खुदरा क्षेत्र ने कहा कि कार्यों के आधार पर एक नया फोकस, भूमिका आधारित विकास को भी प्रभावित करता है, और अपनी भूमिका और अपेक्षाओं को तेजी से पूरा करने में सक्षम है।

“इन अनिश्चित समय के दौरान, हम इस महामारी से प्रभावित उद्योगों में श्रमिकों को नए कैरियर के अवसर प्रदान करने में सक्षम होने के लिए विनम्र हैं।” “हमारी शीघ्र भर्ती और ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया और क्रॉस-सेक्टर साझेदारी के माध्यम से, हमने अपने रिटेल स्टोर, ई-कॉमर्स व्यवसाय, विनिर्माण सुविधाओं और वितरण केंद्रों में भूमिकाओं में कंपनियों के क्रोगर परिवार के लिए 100,000 से अधिक नए सहयोगियों का स्वागत किया है।”

क्रोगर ने कहा कि, आज तक कंपनी के अपने फ़ीड योर फ्यूचर एजुकेशन सहायता कार्यक्रम में निवेश 8 मिलियन से अधिक हो गया है। 2018 में शुरू किया गया, फीड योर फ़्यूचर निरंतर शिक्षा और विकास के अवसरों की दिशा में $ 3,500 प्रति वर्ष (रोजगार के दौरान $ 21,000) तक पूर्ण और अंशकालिक सहयोगियों को प्रदान करता है। इस प्रकार अब तक 5,000 से अधिक सहयोगियों ने भाग लिया है, जिसमें 87% प्रति घंटा स्टोर कर्मचारी हैं। टी

COVID-19 संकट के दौरान कर्मचारियों के लिए अन्य समर्थन, क्रोगर ने कहा, लक्षणों और चिकित्सा की आवश्यकता के आधार पर सहयोगियों के लिए परीक्षण शामिल है; वायरस से प्रभावित या लक्षणों का अनुभव करने वाले श्रमिकों के लिए आपातकालीन अवकाश और भुगतान का समय; स्वास्थ्य देखभाल कवरेज, सेवानिवृत्ति लाभ और मानसिक स्वास्थ्य संसाधन; और चाइल्डकैअर लागत सहित वायरस के कारण वित्तीय कठिनाइयों का सामना करने वाले सहयोगियों की सहायता के लिए हेल्पिंग हैंड्स फंड के माध्यम से 5 मिलियन।

क्रोगर के COVID-19 सुरक्षा उपायों में फेस मास्क के साथ सभी सहयोगियों की आपूर्ति शामिल है; जब दुकानों में ग्राहकों को मास्क पहनने का आग्रह किया जाता है; दुकानों में दुकानदारों की संख्या को सीमित करना; पूरे स्टोर में चेकआउट और भौतिक दूर तल फ़र्श पर plexiglass ढाल तैनात करना; संपर्क रहित भुगतान विकल्पों का विस्तार करना; और ग्राहकों को ऑनलाइन सेवाओं की ओर इशारा करते हैं, जैसे कि ऑनलाइन किराने की डिलीवरी के लिए एक नया नो-कॉन्टैक्ट विकल्प, लो-कॉन्टैक्ट पिकअप सर्विस और शिप-टू-होम सर्विस।

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